
课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的企业都在开发各种不同需求的软件应用,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,软件开发项目监督需要关注哪些问题。
1.执行项目范围
你已经对项目范围进行了规划,收集了需求并使用工作分解结构对其进行了定义。一旦该范围得到验证,就该付诸行动了。这还涉及到对范围的控制,这是项目监控阶段的一部分。
2.管理你的团队
向团队分配任务只是开始;你需要监控他们的工作,并通过监控他们的工作量和消除任何可能阻碍他们进展的瓶颈,确保他们按能力生产。
3.进行更改
这就导致了每个项目都需要进行更改。无论你的计划有多好,都会有一些变化影响你的进度和预算。你需要监控项目和变更,并采取纠正措施,以保持项目在正轨上。
4.更新利益相关者
你的利益相关者对项目进行了投资,你需要管理他们的期望。做到这一点的方法之一是定期与他们沟通。管理这些沟通的方法是找出他们希望更新的频率,以及他们希望如何获得这些更新。
5.开展团队建设活动
只有当团队一起工作时才会有正确的执行。这种协作涉及很多东西,比如连接他们的工具,但也包括信任。团队建设练习是一种建立信任的方式,特别是对于那些没有很多共同经验的新团队而言。
6.庆祝里程碑
有些人可能想把庆祝活动留到后交付时进行,但在整个执行阶段有里程碑,承认它们并奖励团队是你保持士气的方式,这对提高生产力有积极影响。
7.定期会面
为了让利益相关者了解新情况,你需要清楚了解项目的绩效和进度。有一些工具可以监控和报告绩效,但你也必须定期与项目团队会面,并获得状态报告和反馈。
8.文件变更
变更是项目的一部分。你可能很想识别和快速响应变化,这很重要。但如果不把这些变更记录到项目计划中,你会遇到问题。这些变更管理文件为未来的项目提供了历史数据,但也解释了当前项目中的行动。
【免责声明】:本内容转载于网络,转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见,本平台对文中陈述、观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。更多内容请加danei456学习了解。欢迎关注“达内在线”参与分销,赚更多好礼。