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互联网软件编程开发行业在大多数人心目中都是工资高发展前景好的行业之一，今天我们就通过案例分析来简单了解一下，软件编程开发效能如何提升。

1、为何要提升研发效能?

不论是产品交付还是实际的开发工作，效能改进的目标就是：持续快速交付价值的能力。可以理解为传统的开发方式对团队能够持续为用户产生有效价值的效率发起了挑战，需要通过研发效能着眼于长期效果，改变我们的焦点从局部优，转向关注用户价值，保证全局和系统的优化。

2、如何度量研发效能?

评价一个组织或者团队持续快速交付价值的能力，需要一些度量指标帮助我们更加深刻认识研发效能，设定改进方向，衡量改进效果。

效能度量回答的根本问题就是：一个组织“持续快速交付价值的能力”怎么样?

任何生产力的提升都离不开三个因素：人、流程和工具，缺一不可。通过下面5个具体指标，或许会对这三个因素有更加深入的理解。

持续发布能力。

发布频率：单位时间内的有效发布次数。

发布前置时间：从代码提交到功能上线所花费的时间，体现了团队发布的基本能力。

需求响应周期。

交付周期时间：从确认用户提出的需求开始，到需求上线经历的平均时长。

开发周期时间：从开发团队理解需求开始，到需求可以上线所经历的平均时长。

交付吞吐率。

单位时间交付用户需求数量：单个团队在单位时间内交付需求的数量。

交付过程质量。

缺陷创建和修复时间分布：缺陷能够持续和及时的被发现，并在发现后尽快修复。

缺陷库存：开发过程控制缺陷库存量，让那个产品始终处于接近可发布状态，这是持续交付的基础。

交付质量。

无论是单位时间问题数目还是线上问题解决时长都是在强调系统可用性。

持续发布能力和需求响应周期这两组指标反映价值的流动效率;吞吐率反映资源效率;交付过程质量和对外交付质量这两组指标共同反映质量水平。

3、如何提升研发效能?

过去20年互联网从无到有，未来，任何一家企业的业务都会构建在互联网的基础上。软件交付能力成为企业的核心竞争力，研发效能成为企业的共同挑战。

一方面，随着竞争的加剧，业务对研发效能的期望越来越高;另一方面，随着互联网向产业纵深的发展，产品和协作的复杂度越来越高，研发效能有下降的趋势，这是期望和理想的差距，也是研发效能提升必须要解决的问题。

实际上，持续交付模式与敏捷开发原则十分相近，敏捷=价值观+原则+一系列符合价值观和原则的方法。敏捷团队迭代周期为两周，通过透明、协作、有纪律性的持续改进，是的如那件一直处于可工作状态，每个迭代都能将软件部署到类似生产环境中，并向用户演示。通过敏捷方法，可有效避免“小瀑布”问题，按照需求粒度优先级排序，将需求拆分为能够独立测试的需求，在整个流程中发现问题可以及时解决并进行复盘总结。

从个人角度来看，必须从实际出发，从原则出发，从个人转变为关注价值流动：待开->设计->开发->开发自测->代码评审->测试->完成。不断地学习新的开发技能，从而提升自己的开发效率。

从团队角度来看，团队文化是团队成员共同认可的价值观和行为准则，良好且有效的文化是保障团队高效产出的关键部分，文化价值观的贯彻执行是保证一个敏捷团队高效工作的制胜宝典。当然，任何措施若涉及个人利益，必然会有坏味道产生，只能看这个措施是否能引导团队往正确的方向走，是否利大于弊。

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