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南宁达内java培训技术型管理程序员能力提升方法

发布：南宁达内it培训
来源：互联网
时间：2023-08-02 09:44

对于大多数软件编程开发程序员来说，转型技术型管理岗位也是一个很不错的职业发展方向，今天我们就通过案例分析来简单了解一下，技术型管理程序员能力提升方法。

南宁达内java培训技术型管理程序员能力提升方法

我其实一开始很抵触转到管理岗，因为觉得做个程序员挺好的，后来就发现有很多的事情，确实是需要团队的协作才做得好，一个人能做的事情是很有限的。我个人本身也是经历了从程序员走向管理岗的过程，在这里给大家分享一些我的感悟，互相探讨一下。

我觉得一个程序员和一个管理者的区别，就是看问题的角度不一样，或者说是衡量自身绩效的角度是完全不一样的。作为一个程序员，能够很好地写代码，能够把这件事情做得又快又好，你就是优秀的。你的代码是你写出来的，即便你写出了bug也是你负责的，这些大家都理解。

但是，当你转为管理者就会发现，这个代码不是你写的，这个团队有很多的人也不全都和你是同样的想法，你却要对他们的产出负责。你成为管理者的一天就要准备好不再把自己当做是一个技术岗的人，你要对你的团队负责。如果你的团队没有协作好，如果你的团队出了问题，你是要负责的，不管这个是不是你写出来的东西，所以我觉得这是一个非常大的区别。

在做程序员的时候，大部分人的目标都只是看自己是不是在技术上能有所发展，是不是能够工作得更有效。那么走到了管理岗之后，主要有以下几点值得深思：

要想怎么要把合适的人安排在合适的位置，这样的话，我虽然不是他，但我能对他的产出负责。所以重要的不是你有多能，而是你能够找到合适的人或在某些方面比你强的人，并且把这些人用到这些方面上去，这样你会很容易地对他们的产出负责，因为他们做得比你好嘛，所以你要能够学会安排人。

其次就是你要学会给他们扛责任，给他们担责。不管是不是你做的事情，只要是你团队的产出你就要能够担责，这是很多从程序员转向管理者的人没有意识到的东西。如果你还是希望自己成为这个团队里面强的技术牛人的话，那么我觉得你需要能够换一个角度来思考，才能够成功地走向一个管理者。

还有一点，你要提高你的视野，不能只看眼前的东西，要帮助你的团队看前进的方向。说白了就是你把一个复杂的任务分给你的团队，由他们去执行，你要知道他们能够把它执行好，你还要负责给他们看方向。看方向这件事情就要求管理者能够更多地对下沟通以及对上沟通，还有跟他的合作团队进行沟通。

所以很多人就发现走向管理岗位之后对沟通的要求会更多，尤其现在技术平台都很复杂，一般都是大团队合作，而在大团队合作的过程中沟通就非常的重要。因为你不只是要对一个团队做出的成果负责，你还要能够把它整合到其他的方面去，能够让其他的团队了解你们现在在做的事情。

所以说在这个阶段确实是对沟通技巧的要求和沟通的成本都要高一些，这个时候作为管理者你就要想清楚这是你需要做的，你一定要做好。如果你做得无效的话你的团队就会无效。

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