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我们在前几期的文章中给大家简单介绍了软件开发项目管理都需要关注哪些数据指标等内容,而本文我们就继续来了解一下,软件开发项目管理注意事项都有哪些。
1、项目目标及范围管理
在PM系统中,项目经理可以记录项目的基本信息、目标、范围和任务清单等。在项目启动阶段,项目经理可以使用任务管理功能,将项目目标和范围分解为更具体的任务,并将这些任务分配给团队成员。
2、创建时间表
项目经理可以使用PM创建一个时间表来跟踪项目的进度和时间。项目经理可以将时间表分解为更具体的任务,并为每个任务设置截止日期和负责人。项目经理还可以使用提醒功能,及时提醒团队成员有任务需要完成,确保项目进度和时间表的可行性。
3、任务管理
项目经理可以使用任务管理功能,将任务和责任分配给团队成员。团队成员可查看自己的任务清单,并及时更新任务进度和状态。此外,项目经理还可以查看每个团队成员的工作负载,以便调整任务和责任的分配。
4、项目进度管理
PM能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动,逾期活动会自动亮红灯,并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
5、沟通管理
在PM系统中,团队成员可以使用沟通模块,直接与其他团队成员进行沟通和协调。项目经理可以向整个团队发送公告和通知,确保团队成员了解项目进展情况。
6、风险管理
在PM系统中,它能自动检测项目各种系统性风险及其影响,包括项目计划,成本,资源以及质量的风险,并且能根据现有影响自动推测终的影响,项目人员可清楚地知道若不及时恰当地管理这些风险的严重性,并制定相应的应对计划。
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