认识达内从这里开始

随着互联网的不断发展，越来越多的人都在学习达内IT培训等互联网课程，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，成为一个好的程序员需要掌握哪些能力。

1)技术债务

技术债务，就是软件项目中对架构质量和代码质量的透支。

债务的“利息”，就是在后面对软件做修改的时候，需要额外的时间成本。

处理技术债务策略：

维持：修修补补，只还利息维持现状，只对严重问题修修补补，这其实是常见的一种策略，就跟还债的时候只还利息一样。

重构：新旧交替，分期付款重构相对是一种比较折中的策略，就跟我们采用分期付款的方式偿还贷款一样。

预防才是好的方法：

预先投资：好的架构设计、高质量代码就像一种技术投资，能有效减少技术债务的发生;

不走捷径：大部分技术债务的来源都是因为走捷径，如果日常能做好代码审查、保障单元测试代码覆盖率，这些行之有效的措施都可以帮助你预防技术债务;

及时还债：有时候项目中，因为进度时间紧等客观原因，导致不得不走捷径，那么就应该把欠下的技术债务记下来，放到任务跟踪系统中，安排在后续的开发任务中，及时还债及时解决，就可以避免债务越来越多。

2)软件工程师的核心竞争力

软件工程师的核心竞争力，不是单一能力的体现，而是几种能力和价值的合集。学习能力、解决问题能力和影响力构成了软件工程师的核心竞争力。

学习能力：能快速学习掌握编程语言、框架、工具的学习能力才是软件工程师基础的核心竞争力。

解决问题的能力：软件工程师这些日常开发工作的核心还是在发现问题、分析问题和解决问题，在这里我统称为解决问题的能力。

影响力：需要通过一点点技术成长的积累，需要通过一个个成功项目的积累，需要通过一篇篇技术文章分享的积累，需要通过一次次帮助其他人成长的积累。而一旦形成足够的影响力，就会变成软件工程师职场发展牢固的护城河。

3)反面案例

项目管理协会(PMI)认为成功的项目必须满足六个条件：

按时交付。

成本在预算范围内。

能按照当初的设计正常运行。

有人使用。

满足项目初的目标。

项目出资方对项目满意。

对于一个失败的软件项目案例，要去分析：外部环境、技术管理、项目管理和组织文化，这样才能帮助你找到项目失败的根源。

对于商业软件项目，很多是由于缩减成本导致的。因为商业竞争的大环境，企业为了节约成本，总是希望用更少的人做更多的事情。

在项目中使用了不成熟或不熟悉的技术，终导致技术不可控，或者浪费大量的时间在技术的学习上。

项目经理掌握了资源的分配，还要制定项目的计划，对任务进行分配，组织分工协作，管理风险，项目成员的日常沟通等等。一旦这些决策出现大的失误，就会导致项目的失败。

在软件项目中，一个开放、平等、注重沟通协作的团队或组织更容易及早发现和解决问题。

如果细化一下，还可以总结出一些具体的常见的失败原因：

不切实际或者不明确的项目目标;

对项目所需要的资源估算不准确;

需求不明确或者频繁变更;

没有对风险进行有效管理;

和客户之间沟通不畅;

无法解决项目的复杂性;

没有好的开发实践;

糟糕的项目管理;

上层的政治斗争;

商业压力。

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