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每一个开发岗位都有初中高级别之分，本文南宁达内就和大家一起来了解一下不同层次的工程师的要求有哪些不一样呢？

初级工程师

初级工程师的胜任素质更多体现在:

学历 一定程度反映了智商,潜力和主动性

基础知识 包括js语法,数据结构,设计模式,网络等

潜力

初级工程师的专业胜任素质相对比较重要,因为初级工程师更多的工作是业务实现,一定得业务能力是开发效率和质量的保证.

权重 3

初级工程师的主动性尤其重要

主动性决定了leader是否放心把一项任务交付给初级工程师,也很大程度上决定了其能否做好.同时主动性也是初级工程师成长和兑现其潜力的首要因素.

权重 5

遗憾的是主动性不是很容易判别(因此学历是一个偷懒但不特别好的指标)

初级工程师的协作性

初级工程师更多的任务是做好分内的事,因此夸team沟通可能还没那么重要,但team内沟通,和leader沟通还是很重要的.

权重 2

好的初级工程师,强大的主动性保证很好的产出,做事认认真真,勤勤恳恳.有持续学习欲望.

中/高级工程师

中,高级工程师是一个可塑性强的阶段,三项能力的权重差不多.

如果胜任素质高,可以向技术专家方向发展,如果主动性,协作性高可以向管理角色发展.

好的中,高级工程师,能独立负责一个项目,分担leader的压力,也能攻克一些技术难点.

资深工程师/技术专家

胜任素质素质很重要

资深工程师,技术专家需要其在工作中做一些关键性的技术决定,需要攻克技术难关,拍板技术方案,其专业能力也决定了团队的技术上限和技术发展方向.

权重 4

技术专家的主动性

能成长到技术专家的工程师一般自我学习的主动很强,工作中主动往往能带动团队的精神士气.因此技术专家的主动性也会影响团队的主动性.

权重 3

技术专家的协作性

技术专家一般也有很大的带领团队,招聘,跨部门沟通技术方案的责任,因此协作性对于技术专家也很重要.

权重 3

好的技术专家,能建设一个有生命力的技术体系,提升团队的技术能力和生产力.

技术经理/高级经理

技术经理胜任素质素质

技术经理的胜任素质更多体现在技术广度而不是深度,特别是团队有技术专家的情况下,由于相对更偏于管理,更关注业务的实现和把控.

权重 2

技术经理的主动性

技术经理是一个部门的管理者,其主动性和士气会直接传达给整个部门,也需要投入更大的精力到部门内的方方面面.

权重 4

技术经理的协作性

技术经理是一个很需要沟通协作管理的角色.其领导能力,管理能力,沟通能力,协同能力至关重要.

权重 4

好的技术经理应懂得放权与辅助,保证团队的成长和战斗力,他是团队的灵魂,带领团队取得业绩.

在一些小的团队,技术经理和技术专家的角色可能是重叠的,因此对三方面的能力都有很高的要求.

总监/CTO

我现在达不到这个层次不敢乱言(也反映了当前前端尴尬的处境),我给自己设定的路线是 全栈 => 后端 => 总监 => CTO,很难(主要是工作内容会局限在前端,大前端?浅浅的web网关层依然不够深入),且行且珍惜.

以上就是小编今天为大家分享的南宁达内分析不同层次的工程师的要求不同的文章，希望本篇文章能够对正在从事开发工作的小伙伴们有所帮助，想要了解更多大数据开发知识记得关注南宁达内，最后祝愿小伙伴们工作顺利，成为一名优秀的软件开发工程师。

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